第一個進入該城市的貿易公司甲就在E處建立了第一個大型購物中心（/超市），由于是唯一的一個，那么在很大程度上，由于沒有選擇的空間，該市的所有居民都會到這個地方去進行批量的購物，該公司的效益自然不錯。
但是一段時間以后，其他進入該市的公司乙丙丁等，由于在E處很難和原有的公司競爭，便分別選擇了ABCD四處建立了自己的超市，由于甲已經(jīng)進行了一定的宣傳，人們對超市購物也有了習慣，但是他們卻選擇了離自己更近的乙丙丁這樣的超市。于是甲的銷售和地位都開始下降。同時ABCD因為居民的消費檔次不同，乙丙丁的超市只需要準備和該地居民相同的消費檔次的貨物，而甲的超市必須有所有檔次的備貨，所以甲的超市的利潤開始直線下降。
互聯(lián)網(wǎng)也和城市中的商業(yè)建設類似：
說這個例子是因為和互聯(lián)網(wǎng)很相似，在上個世紀90年代，國內的互聯(lián)網(wǎng)就象一個什么設施都沒有的城市一樣，在里面隨便有點什么設施，就可以吸引多數(shù)的網(wǎng)民，飛快的擴大自己的規(guī)模。
這樣的公司很容易引起注意，但是在發(fā)展的過程中，如果沒有很好的基礎設施的建設，沒有比較好的優(yōu)勢建設和品牌的認知，在后來者分別在建設分塊的內容的時候，將很容易被新公司搶走用戶。
搜狐和新浪都是國內最早一批的公司，這類公司都是全門戶類網(wǎng)站，作的東西都是大而全的，憑借著早，幾家公司都很快的聚斂了大批量的用戶，但是后來的搜索，電子商務等等公司的出現(xiàn)，迅速趕超了這類公司的規(guī)模，而這類的公司里面，碩果僅存的不多。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)是群雄并起的時代，并且是更多的情況是一個領域內有N多已經(jīng)進入或者是準備進入的公司，當偶然發(fā)現(xiàn)一個空城的時候，卻發(fā)現(xiàn)N家公司已經(jīng)準備進入了�！伴_心網(wǎng)”的泛濫就是個很好的例子。
大的劣勢：
作為任何一個互聯(lián)網(wǎng)公司，愿景都是要作中國最大的某某類網(wǎng)站，但是如果一開始就從這里下手，無論是在人力上還是物力上，都會存在一個很大的問題。
從人才培養(yǎng)上講，越是多面手，越的領域大，人才培養(yǎng)的難度越是幾何級數(shù)增加的，而且人才的培養(yǎng)時間也大幅度拉長，如果是一個電子商務和信息同時做的網(wǎng)站，那么就需要培養(yǎng)兩部分溝通的人才。由于這方面人才難以到位，導致兩部分的溝通不暢，想?yún)f(xié)同發(fā)展就成了個大問題了。
在物力上講，一旦內容很多，就是比出現(xiàn)各個部分爭奪資源的情況，平衡這些資源又是問題，而且在首頁上面本來只有一屏，欄目的分配在已經(jīng)有用戶基礎的網(wǎng)站上不是問題，但是對于新的網(wǎng)站卻是很大的問題。結果往往是樣樣都涉及，但是樣樣都作不好。
即使在一段的時間內，網(wǎng)站能取得部分的成績，但是如果不能形成比較高的用戶粘性，面對新進入的公司從某個點上的進攻，往往是根本無從防守，也無法防守。當面對數(shù)個對手的時候，往往是千瘡百孔。當遇到這樣的情況的時候，大部分公司的領導都沒有這樣的魄力去砍掉某些功能。
小的意義是集中優(yōu)勢兵力，迅速占領用戶：
集中優(yōu)勢兵力，殲滅敵人，這本來是軍事學上的理論，在經(jīng)濟建設上，尤其是互聯(lián)網(wǎng)上更需要注意。
當一個團隊在分析N個用戶群的N種需求的時候，那么在這里出現(xiàn)的N*N種結果；但是當一個團隊在分析一個用戶群的某種需求的時候，分析和理解就會更透徹，采用的解決方案就更直接，更明確；對于該需求來說，也將是更優(yōu)的選擇。
小的意義還在于宣傳效果的集中，在全國市場上，百萬級別的廣告投入很難有什么明顯的效果，但是在某個內陸城市中，這樣的廣告費用往往是可以達到鋪天蓋地，家喻戶曉的地步。而這樣集中在告知的用戶數(shù)量上可能一樣，但是卻更容易用戶和用戶之間的反應。
用戶可能有多個需求，但是在作一件事情的時候卻有自己的特定需求，當他在某個網(wǎng)站上要滿足的目的只有一個，當網(wǎng)站功能多了，找到他需要的功能的幾率就小了。轉化率比專業(yè)網(wǎng)站的轉化率自然低。
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