近日，南方都市報刊發(fā)文章《三巨頭視二維碼為戰(zhàn)略高地：中小企業(yè)被擠壓》，又把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)大公司與小公司的生存關(guān)系擺上臺面。從二維碼這個產(chǎn)品來說，作為入口型的基礎(chǔ)應(yīng)用，在早期一些創(chuàng)業(yè)公司積極進(jìn)入并拓荒，等到市場略成熟后大公司以龐大資源和整合力進(jìn)入，創(chuàng)業(yè)公司沒有足夠的時間窗口和資源最后的結(jié)局只有3種：1、關(guān)門大吉；2、賣給大公司；3撐一段時間還是關(guān)門。
二維碼不是孤立的，在現(xiàn)今很多創(chuàng)業(yè)公司樂于扮演工兵的角色，或從硅谷拷貝模式，或發(fā)現(xiàn)藍(lán)海期望獨自撬動市場，這是一個非常危險的舉動。你在前面挖雷做最危險最辛苦的事，等到你順利通過雷區(qū)后大公司的坦克就會閃電般進(jìn)入，把你拋在身后并且堵住了你的前行之路。
動物世界的生存法則和生態(tài)鏈?zhǔn)沁@樣的：老虎咬死獵物吃掉最肥美的部位后，豺狼跑過來吃剩余食物，之后禿鷲和一些其他的小動物吃掉最后的殘渣。
企業(yè)界的生存法則和生態(tài)鏈與動物世界基本一致，且更加兇險，尤其是現(xiàn)階段格局已定短時期不會發(fā)生逆轉(zhuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，BTA的格局在5年內(nèi)都不會被打破，今后互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有2類公司過的很舒服，一類是BTA這樣的大公司，一類是小公司，中公司的生存空間就要被來自兩端的競爭強(qiáng)力擠壓。
創(chuàng)業(yè)公司需要學(xué)習(xí)豺狼和禿鷲，不要離老虎太近更不要和老虎爭搶獵物，這是違反生態(tài)鏈的，創(chuàng)業(yè)公司要跟在大公司的后面，或者尋找大公司的縫隙（要注意，這個縫隙是大公司不做的，而不是大公司要做而目前忽略做的），要窺視但不要去進(jìn)入大公司的領(lǐng)地，比如基礎(chǔ)應(yīng)用、入口、操作系統(tǒng)等，這樣才能有機(jī)會活下來并且長成大老虎。
創(chuàng)業(yè)公司尤其要辯證的看藍(lán)海和紅海這個問題。藍(lán)海雖美但風(fēng)浪巨大，創(chuàng)業(yè)公司的小舢板可享一時風(fēng)平浪靜，但如果把握不住時間窗口，很可能在航母來時就會被卷起的風(fēng)浪掀翻。紅海雖擁擠生存不易，但已經(jīng)形成既定的生存法則和生態(tài)鏈，只要遵守活下去沒問題。
先生存還是先發(fā)展，對創(chuàng)業(yè)公司是個問題。但值得注意的是，創(chuàng)業(yè)公司別做工兵的事，拓荒還是交給有資源的大公司來做。
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