最近有多家媒體關(guān)注了一下國內(nèi)站長(開辦網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)者們)的生存發(fā)展問題，基本上籠罩了一層淡淡的憂愁之情。相比起前兩年的風(fēng)生水起，從09年開始，站長的日子的確越來越不好過了。
這里面有很多具體的客觀原因，但說句實話，這也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然結(jié)果。早期的互聯(lián)網(wǎng)，處于一種很混沌的狀態(tài)，很多游戲規(guī)則都沒有制定，玩家沖進去，基本上就是“餓死膽小的，撐死膽大的”。這個道理就像改革開放初期，公司做為一個新的組織形式冒頭的時候，一個廣告就可以把牌子做得大江南北人人皆知，今天還有這種可能么?
我不止一次和人說過，做一個網(wǎng)站是非常容易的事，但運營一個網(wǎng)站的難度則百倍千倍于它。在今天，網(wǎng)上建站開源程序大把，一個稍許懂一點技術(shù)知識的人，可以在一個晚上擺弄出一個內(nèi)容站點、維基站點、SNS站點、博客站點、相冊站點，等等等等，這在過去是需要好幾個月的苦干的。然而，網(wǎng)站做成了，怎么讓人知道，怎么讓人頻繁地上站使用，是一個最關(guān)鍵的問題。
開辦網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)，其實和在現(xiàn)實生活中創(chuàng)業(yè)沒什么區(qū)別。如果不是開個賣雜貨的鋪子的話，創(chuàng)業(yè)所需要的人脈、資金、團隊，幾乎一個都不能少。人脈可以幫助自己的事業(yè)有大把人捧場，資金可以幫助自己穩(wěn)健地向前發(fā)展，團隊，則存在有1+1>2的可能。而恰恰是這三樣，其實很多貿(mào)貿(mào)然殺入創(chuàng)業(yè)的人，并不具備。在早期如同荒蕪之地的互聯(lián)網(wǎng)疆域，這還不是太大的問題，畢竟有太多的空白點可以讓你去插一根旗圈一塊地。但在今天，你幾乎找不到一個巨頭不涉獵的領(lǐng)域，怎么和巨頭對抗，在我看來，這不是赤手空拳的人能干的事。
互聯(lián)網(wǎng)江山代有新人出，這一點不假。但這個虛擬社會已經(jīng)越來越發(fā)展得和現(xiàn)實社會沒什么區(qū)別。人們總是看到比爾蓋茨大學(xué)沒畢業(yè)就能創(chuàng)下微軟江山，看到兩個博士生休了學(xué)躲在倉庫了建立起google帝國，卻不曾注意其實他們身后有大把的半途倒下者。即便是沒看到這些失敗者，硅谷金融體系的發(fā)達，也給創(chuàng)業(yè)者帶來不少便利：比如google，相當(dāng)早期的時候就得到了天使投資，而斯坦福大學(xué)的金字招牌，不無助力。而twitter和facebook被稱為奇跡，因為它們相對于其它網(wǎng)站而言，果然是一份奇跡。
互聯(lián)網(wǎng)生命力的確來源于不斷有新進入者的成功，但成功率的確在下降。我們回到個體的角度看，無論是政策因素，還是商業(yè)因素，也的確越來越不利于白手起家者。很多創(chuàng)業(yè)者動輒就祭起一些做中國的×××這類激動人心的口號，但現(xiàn)實地說一句，站在山腳下，過多地遐想峰頂?shù)臒o限風(fēng)光，是很沒有意義的事。
比較靠譜的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有兩種，一種是跟隨一個熱點概念，然后在這個概念下做一點細分市場。做細分市場是一個長久的買賣，需要足夠的耐力去跑很長一段路。另外一種則是完全創(chuàng)造出一個新的概念，并讓它成為熱點。這可能是一種短跑，但這種短跑成敗的不可控因素很多。我比較主張創(chuàng)業(yè)者去做前一種，但委實對于創(chuàng)業(yè)者是有些要求的。
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