1.資金成本
融到資金的電商拿著錢迅速擴張，爭用戶、廣告、搶流量、拼價格，大家比的就是誰先撐不住。這意味著，由于成本的增加，電子商務(wù)網(wǎng)站從自身經(jīng)營能維持平衡甚至贏利，變成只能依靠融資維持燒錢式生存，靠著燒投資人的錢做著賠本的買賣，惡性競爭的結(jié)果是，推高了電商的營銷成本，廣告成本，不斷上漲的配送物流成本壓得電商喘不過氣。到后來，為什么京東商城放棄全場免運費，為什么那么多團購網(wǎng)站倒閉裁員，都是因為各大電商們遇到了資金成本，去采取各種措施縮減成本，來應(yīng)對電商寒冬。就在電商寒冬期蔓延整個行業(yè)市場的過程中，我們必須分清楚，電商資本的寒冬并不等于電子商務(wù)行業(yè)的寒冬，相反，我國電子商務(wù)行業(yè)在經(jīng)歷大起大落的成長陣痛之后，正在逐漸回歸理性經(jīng)營，步入健康發(fā)展軌道的重要拐點，這對于整個電商行業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。
2.電商人才
電子商務(wù)的高速發(fā)展，教育事業(yè)發(fā)展的緩慢和畸-形，都導(dǎo)致了電商人才的資源不足和質(zhì)量問題。目前很多電商企業(yè)都很難招到真正合適的人才，他們應(yīng)聘的時候頭頭是道，但真正操作項目的時候，卻帶不來什么效果。人才在現(xiàn)在的電商業(yè)內(nèi)特別的重要，需要綜合各方面的經(jīng)驗，要能在成本投入降低的情況下，做出比之前更好的效果。所以就人才這一點，就制約了很多電商企業(yè)的發(fā)展，從而打消了很多要進入電商領(lǐng)域企業(yè)的積極性。
3.同質(zhì)化的運營模式
行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站面臨的最重要的瓶頸因素就是商業(yè)模式創(chuàng)新難，同質(zhì)化嚴重。為什么會這樣說？先看團購網(wǎng)站，為什么現(xiàn)在比較艱難，阿里的曾鳴說了這樣一句話：團購網(wǎng)站在商業(yè)模式都不清晰的情況下，用反互聯(lián)網(wǎng)的方式，線下瘋狂鋪銷售團隊，碰到問題是必然的。然后就是垂直B2C。垂直B2C到了互聯(lián)網(wǎng)，卻大多不成功或者沒有太大的效益，我覺得最主要的是，很多企業(yè)，只是把他的銷售模式搬到網(wǎng)上，根本沒有一個比較清晰的電子商務(wù)運營模式，可想而知了。因此行業(yè)網(wǎng)站一定要根據(jù)所專注的行業(yè)及其自身的特點和優(yōu)勢開展服務(wù)，準確定位個性化業(yè)務(wù)，找到屬于自己的獨特模式。
4.物流體系
物流使電子商務(wù)的發(fā)展成為了可能，但是現(xiàn)在同時也在制約著電商的發(fā)展，電子商務(wù)物流還停留在傳統(tǒng)物流的階段。目前國內(nèi)外的各種物流配送雖然大都跨越了簡單送貨上門的階段，但在層次上仍是傳統(tǒng)意義上的物流配送，因此在經(jīng)營中存在著傳統(tǒng)物流配送無法克服的種種弊端和問題，尚不具備或基本不具備信息化、現(xiàn)代化、社會化的新型物流配送的特征。
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