為什么要重點(diǎn)來談投資人呢，因?yàn)橥顿Y人在整個(gè)項(xiàng)目占的位置實(shí)在太重要了，因?yàn)樗臎Q定能影響整個(gè)公司的成敗。投資人有很多種。從資金上來說，有風(fēng)險(xiǎn)投資人，就是投了錢什么都不管的。還有自已帶著錢投進(jìn)來，然后親自管理的。
從能力上講，有行業(yè)投資人，就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)非常了解的。有外行投資人，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不了解或了解一點(diǎn)點(diǎn)的。對(duì)于行業(yè)投資人，我們這里就不多說了，因?yàn)樗麄儗?duì)互聯(lián)網(wǎng)非常的了解，也就知道如何去做一個(gè)好的投資人�，F(xiàn)在要講的就是外行投資人，他們很有錢，聽說互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)賺錢的行業(yè)，就把錢投進(jìn)來了，但是他們并不了解這個(gè)行業(yè)，而這一類人在中國非常的多，我可以這樣講，至少有一半涉及到互聯(lián)網(wǎng)的公司是這樣的人，所以我很想重點(diǎn)來談?wù)�，因�(yàn)樽鳛橐粋�(gè)互聯(lián)網(wǎng)人來說，是很希望任何一個(gè)項(xiàng)目都能成功的，賺錢是次要的，能看到自已的項(xiàng)目被很多人承認(rèn)，這才是最大的幸福。
作為一個(gè)投資人，能帶著大筆資金來到這個(gè)行業(yè)，對(duì)他們的能力，是不用懷疑的，他們都是久經(jīng)商場(chǎng)的老將，但是隔行如隔山，在其他行業(yè)能成功，并不代表在這個(gè)行業(yè)里也能成功。
我有一個(gè)朋友，也是這一類人，他在他原來的行業(yè)里，做得非常成功，賺了很多錢，所以想到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)玩玩。對(duì)于他這樣的人來說，賺錢已經(jīng)不是主要的，做事業(yè)才是主要的。當(dāng)然，作為一個(gè)商人，肯定是以賺錢為目的，但他更主要的是想做一翻新的事業(yè)。
于是帶著錢和激情投進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但是經(jīng)過了幾年，他并沒有如當(dāng)初的想法那樣獲得成功，做了這么些年，一事無成，錢也浪費(fèi)了，究其原因，太急躁。每次想到一個(gè)好項(xiàng)目，就想在最快的時(shí)間內(nèi)趕出來，須知軟件開發(fā)是急不得，一旦時(shí)間緊急，開發(fā)出來的軟件只具其形，不具其實(shí)，連測(cè)試都沒有就上線了，更談不上用戶體驗(yàn)。每次剛上線不久看到賺不到錢就又換新的項(xiàng)目，結(jié)果就是每次不停地?fù)Q項(xiàng)目，但并沒有一個(gè)真正穩(wěn)定的產(chǎn)品，結(jié)果幾年下來，產(chǎn)品倒是做了不少，就是沒有一款穩(wěn)定健全的產(chǎn)品，都是一些只具雛形的產(chǎn)品，根本就不能和市場(chǎng)的同類產(chǎn)品相比。然后就干預(yù)得太厲害，因?yàn)橐郧耙恢笔莻�(gè)強(qiáng)勢(shì)的人，在他的領(lǐng)域經(jīng)常是獨(dú)斷專行，到了這個(gè)行業(yè)還是以前那種做法，結(jié)果搞得下面的人都不敢做決定，只能是他說了算，下面的人就算提了意見，他也不接受，久而久之，就沒有人再提了，他怎么說就怎么做，而他自已又不懂互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)果就是沒一個(gè)項(xiàng)目是成功的。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，那是因?yàn)樗麤]有擺正自已的位置。不知道如何去做一個(gè)外行的投資人。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤呢?因?yàn)樗麤]有意識(shí)到這種錯(cuò)誤，也就是說他并不知道他的做法是錯(cuò)的，因?yàn)樗麖膩砭筒恢酪趺慈ゲ僮骰ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，還是按以前的老套路，而這個(gè)時(shí)候，如果他能看到一些講如何運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)的文章，或許他就知道該怎么做了。并不一定的寫的全對(duì)，只是給他一個(gè)提醒，因?yàn)樗隙ㄊ欠浅Ｂ斆鞯�，從這些提醒他就能反思，然后究正自已的錯(cuò)誤。
那么，該如何做好一個(gè)投資人呢?
首先，做為一個(gè)商人來說，賺錢才是他的目的。而作為一個(gè)外行人來說，不要過多的插手公司的具體事務(wù)，事情交給CEO去做就行了，自已只要看結(jié)果。
不要經(jīng)常變動(dòng)公司的項(xiàng)目，作為員工來說，吃點(diǎn)苦和受點(diǎn)累并不是什么大不了的事，但是公司項(xiàng)目如果經(jīng)常變動(dòng)，就會(huì)讓員工無所適從，越做越?jīng)]有方向，最后只好混日子過。而任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目并不可能在短時(shí)間就會(huì)產(chǎn)生效益的，只有經(jīng)常不斷地完善，才能確定營利模式。
在做一個(gè)新的項(xiàng)目之前，一定要認(rèn)真調(diào)研，這個(gè)調(diào)研不是發(fā)幾份調(diào)查表，而是應(yīng)該把用戶請(qǐng)到公司來，然后泡上茶，再和他們談具體的調(diào)研事宜，為什么要這樣呢，因?yàn)槿绻皇请S便拉幾個(gè)人調(diào)研，人家也只會(huì)是敷衍了事，并不是認(rèn)真給你答案，只有先尊重別人，別人才會(huì)認(rèn)真給你辦事。
任何一個(gè)軟件都要經(jīng)過需求分析、開發(fā)、測(cè)試才能上線，否則做出來的東西肯定是漏洞百出，其結(jié)果就是修修補(bǔ)補(bǔ)，一直到重新開發(fā)為止。
在互聯(lián)網(wǎng)中，用戶體驗(yàn)一定要排在首位，因?yàn)楝F(xiàn)在的人越來越挑剔，如果用戶體驗(yàn)做不好，那這個(gè)項(xiàng)目只成功了一半。
作為一個(gè)投資人，更多的應(yīng)該是給公司把握方向，而不是插手公司的具體事務(wù)，然后不時(shí)地聽取公司負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告就行了�；ヂ�(lián)網(wǎng)最重要的就是用戶，而用戶是要靠長年累月的積累才能慢慢壯大。
據(jù)我了解，在中國很多投資人很喜歡做具體的事情，甚至連網(wǎng)站首頁的風(fēng)格都要親自來定，可是這應(yīng)該是設(shè)計(jì)師的事情，卻讓老總做了，而老總根本就不懂設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)師只是一個(gè)普通員工，是不敢否定老總的決定，這樣的結(jié)果就是網(wǎng)站最后搞得不倫不類，沒有一個(gè)人滿意，大家的積極性也沒有了，又只好隨便搞一下，讓老總滿意，而沒有讓用戶滿意，而老總卻一個(gè)人還在沾沾自喜，以為自已做了一個(gè)很了不得的事，但事實(shí)上卻適得其反。
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